Capital Altruiste, droits d’auteur altruiste : c’est le mécanisme de financement qui fait l’efficacité 4 mai 2008

Capital – pour une entreprise – et droits d’auteur – pour une oeuvre artistique : c’est en eux que se concentre la valeur financière.

Je viens de tomber, via le JDD et le New York Times, sur un exemple de « droits d’auteur altruiste » monté par Eve Ensler, l’auteur des Monologues du Vagin.

Eve Ensler a appliqué exactement les principes du Capital Altruiste, à savoir qu’elle a apporté les droits d’auteur de son oeuvre à sa fondation V-day (qui lutte contre la violence et la discrimination envers les femmes).

Si la pièce est montée de façon bénévole, les recettes sont utilisées au service des actions humanitaires qu’entreprend V-Day.

Conséquences:

• la pièce a été jouée un nombre incalculable de fois dans le monde entier. C’est aujourd’hui l’oeuvre la plus jouée au monde, devant Shakespeare et Molière. (c’est une assez bonne pièce, mais il est clair que ce succès planétaire dépasse largement la qualité de l’oeuvre).
• 39 millions d’euros ont été récoltés en 10 ans

Il n’y a pas de meilleur exemple d’interaction entre le don réel et le succès de l’entreprise. C’est grâce à la forme de don qu’elle a choisie qu’Eve Ensler a créé la communauté (de metteurs en scène, d’actrices – sans oublier le public) à la source du succès de sa pièce. Jane Fonda, Glenn Close, Kate Winslet, Meryl Streep et j’en passe ont toutes joué gratuitement.

C’est tellement unique et efficace que la Business School d’Harvard en a fait un cas d’étude.

Le Capital Altruiste, c’est tout simplement la déclinaison de ce mode d’action à l’entreprise.

• Interview : six questions sur le Capital Altruiste
• Altruistic capital, altruistic royalties: it’s the financing process that makes it efficient.
• Capital Altruiste : année zéro
• Les statuts altruistes et l’indice altruiste constant
• Altruistic Capital: Year Zero

               

Les points communs et les différences entre le Capital Altruiste et l’entreprenariat social de Mohammed Yunus 30 avril 2008

Je reçois pas mal de courrier où on m’informe de telle ou telle initiative solidaire qui a pris la forme d’une entreprise. L’entreprenariat social (en anglais « social business »), c’est ainsi qu’on le nomme le plus souvent, se développe et prendra de plus en plus d’importance. C’est une tendance lourde et mondiale.

Entreprenariat social et Capital altruiste, si l’on n’y prend garde, ont l’air de signifier à peu près la même chose. Mes amis me disent donc que je suis plagié de façon intolérable (par un prix Nobel de la Paix !), des lecteurs moins tolérants pensent simplement que le concept Capital Altruiste est d’une banalité folle (c’est une erreur) et que ma façon de présenter les choses tourne à la mégalomanie (c’est parfois vrai).

Mais au-delà du fait qu’entreprenariat social et capital altruiste sont tous deux des tentatives d’inspiration humanitaire pour améliorer le monde, ce qui est déjà beaucoup, il n’y a pas grand-chose de commun entre eux. Ils diffèrent totalement quant à leur façon d’agir sur le monde et souvent dans leur analyse de la situation présente.
(suite…)

• Interview : six questions sur le Capital Altruiste
• Capital Altruiste : année zéro
• Le Business Plan du Capital Altruiste, en une page
• Similarities and differences between Altruistic Capital and Mohammed Yunus Social Business
• Les statuts altruistes et l’indice altruiste constant

               

Qu’est-ce que le Capital Altruiste ? 17 avril 2008

Une conférence en ligne enregistrée avec Speechi.

Bon, je sais, 30 mn c’est un peu long… J’en ferai une autre qui sera plus dynamique sous peu (5 mn).

• Ne pas déprécier l’initiative du MIT / Do not undervalue the MIT initiative
• A Lille 3, les moyens d’enseignement ne s’usent que si l’on s’en sert
• Pourquoi un grand nombre d’écoles et d’universités françaises suivent une stratégie e-learning vouée à l’échec / Why do most french higher education schools and universities follow a doomed e-learning strategy ?
• Ben Laden s’engage en faveur de l’enseignement à distance / Ben Laden’s commitment to e-learning
• En octobre, Thierry arrive à joindre les deux blogs

               

Google, Web 2.0 et les autres: méfiez-vous du gratuit ! 6 avril 2008

On confond facilement don et gratuit, en oubliant que si le don est du domaine de la solidarité, le gratuit n’est le plus souvent qu’un modèle économique. Les entreprises du Web 2.0 jouent habilement sur la confusion et cherchent à attirer vers elles le capital de sympathie attaché à la notion de don en parlant de gratuité, de collaboration, de partage, de liberté, etc… (il y a tout un jargon, mille fois ressassé, du Web 2.0).

Le Cheval de Troie de la pub

Le gratuit est donc un don intéressé – et le premier exemple de don intéressé qui me vient à l’esprit, c’est le cheval de Troie.

« Qu’est-ce qui se cache donc dans les entrailles du gratuit ?
– C’est bien sûr la publicité, Monsieur.
– Ah bon ? Ce n’est donc rien de grave ?
– Si, c’est très grave, car la publicité entraîne le monde à sa perte »

Et voici pourquoi.

(suite…)

• Une explication mimétique de la crise financière (pourquoi nous sommes tous coupables)
• Les formes élémentaires de la névrose (3) : l’aliénation consommatrice
• Interview : six questions sur le Capital Altruiste
• Vous consommiez ? J’en suis fort aise. Eh bien: travaillez maintenant !
• La valeur travail existe-t-elle ?

               

Les trois façons de changer le monde

1. L’action des entreprises: utiliser une partie des ressources du capitalisme pour corriger ses effets (c’est le Capital Altruiste). Cette action peut être menée aujourd’hui, elle aura un impact rapide.
2. L’action des états: introduire des systèmes de compensation permettant d’influencer sur les échanges et la production. Par exemple, taxe carbone, protocole de Kyoto, taxes aux frontières sur les produits provenant de pays non démocratiques ou dénués de protection sociale.
3. L’action des citoyens: devenir des consommateurs responsables, en lieu et place de consommateurs intoxiqués par la publicité, qui comme le savent tous les bons lecteurs de ce blog, est l’opium du peuple.

De ces 3 modes d’action, le Capital Altruiste est celui qui a le plus de chances d’aboutir, car il peut se développer sans consensus global, avec juste les bonnes volontés de quelques entrepreneurs d’exception.

L’action des états est complexe, longue et se heurte aux multiples résistances conservatrices de tous les organismes mondiaux (Commission européenne, ONU, FMI, OMC…) ainsi qu’au dynamisme du capitalisme mondialisé, qui sait déjouer les systèmes de taxes mis en place.

L’action des citoyens-consommateurs est évidemment celle qui aurait le plus d’impact, mais, notre société étant une société de consommation, il est à craindre qu’un tel mode d’action, si jamais il voit le jour, ne soit que la conséquence de l’action des entreprises et des états. Bref, je ne sais pas trop si c’est un mode d’action ou le résultat final de l’action, l’objectif à atteindre.

• Interview : six questions sur le Capital Altruiste
• Capital Altruiste : année zéro
• Le Business Plan du Capital Altruiste, en une page
• Le capital altruiste: comment concilier profit et bien commun
• Les points communs et les différences entre le Capital Altruiste et l’entreprenariat social de Mohammed Yunus

               

Le Monde parle, pour la première fois, des régies publicitaires altruistes

Je vous bassine parle depuis 2 mois des régies publicitaires solidaires (Doona, Veosearch, GoodAction). Je vous ai dit pourquoi elles étaient les vrais concurrents de Google, parce que l’économie et la technologie ne craignent que les forces de l’esprit. Le Monde en parle, pour la première fois, aujourd’hui.

(Ca prouve que les choses avancent très, très vite sur ce sujet… D’habitude, il faut plutôt 6 mois à 2 ans avant que les sujets des billets de mon blog soient repris dans le Monde).

• GoodAction, première entreprise altruiste ?
• Google : la fin du début ? / Google : the end of the beginning ?
• Pourquoi Google laisse tomber les moteurs de recherche solidaire
• La vérité sur l’affaire Free – Google.
• Google, Web 2.0 et les autres: méfiez-vous du gratuit !

               

GoodAction, première entreprise altruiste ? 5 avril 2008

Je vous ai récemment parlé de GoodAction, une régie publicitaire solidaire qui reverse l’argent généré par les bandeaux à des associations humanitaires. J’ai rencontré Guillaume et Laurent, les fondateurs lors d’une conférence que j’ai donnée sur le Capital Altruiste.

Actuellement, GoodAction est une association, ce qui freine son développement économique. La croissance est forte, l’association a besoin de moyens. Bref, GoodAction cherche à devenir une entreprise, augmenter son capital et il y aune forte chance pour que GoodAction devienne la première entreprise altruiste (et oui, avant celle que je suis en train de créer !)

Pour tous ceux qui s’intéressent au Capital Altruiste, j’ai fait une petite synthèse des différences entre les deux modes d’action: associatif ou entreprise altruiste.

Je vous fais une petite simulation. Si GoodAction reste sous forme associative, elle fera au mieux 300 000 euros de chiffre d’affaires dans 3 ans, et reversera environ 80% aux ONG partenaires, soit 240 000 € par an (hypothèse très optimiste). Pas mal !

Mais si GoodAction devient une société Altruiste, elle va lever 500 000 € de capital et donner 30% de sa structure aux ONG partenaires (on aura donc 45% pour les fondateurs, 25% pour les apporteurs de fonds, 30% pour les ONG). Dans 3 ans, GoodAction fera au moins 5 millions d’euros de chiffre d’affaires, 10 ou 20% étant reversé aux ONG, soit 500 000 à 1000 000 €. Encore mieux ! Mais la différence principale n’est pas là.

Avec un tel chiffre d’affaires, la valorisation financière de GoodAction sera de 10 à 20 millions d’euros. Les ONG partenaires détiennent donc, en capital, 3 à 6 millions d’euros (ce capital n’est pas forcément liquide, mais les ONG peuvent s’en servir comme garantie d’emprunt… Elles peuvent facilement, en allant voir une banque solidaire, emprunter 30 à 60% de la valeur pour financer des projets humanitaires).

Bref, d’un côté 240 000 € / an pour le monde altruiste (au mieux, et pour y arriver, les fondateurs devront probablement ramer, sans se payer, pendant 1 ou 2 ans). Ou 3 à 7 millions de l’autre, grâce à l’effet de levier apporté par la participation en Capital.

D’un côté, on se fait plaisir, on vivote ou peut-être, on galère. De l’autre, on change le monde.

Pour moi, il n’y a pas photo.

• Les statuts altruistes et l’indice altruiste constant
• Les points communs et les différences entre le Capital Altruiste et l’entreprenariat social de Mohammed Yunus
• Interview : six questions sur le Capital Altruiste
• Le capital altruiste: comment concilier profit et bien commun
• Capital Altruiste : année zéro

               

1 litre de Volvic, 10 litres au Sahel: l’action humanitaire hypocrite.

Vous avez dû entendre parler de cette action, où se fourvoie Véronique Jannot. Quelques chiffres…

Mettons qu’1 puits creusé au Sahel coûte 1000 euros et produise 100 litres d’eau par jour, soit 40 000 l / an environ. Mettons que Volvic ait considéré, dans ses calculs, la production du puits sur 10 ans, soient 400 000 litres d’eau, pour 1000 euros. Ceci fait 2 centimes d’euros, oui vous avez bien lu, deux centimes d’euros donnés par Volvic à chaque fois que vous achetez une bouteille d’eau.

Pour ce prix, Volvic:

• augmente de façon significative son chiffre d’affaires, puisque le slogan « 1 litre pour 10 litres » est extrêmement porteur et déclencheur d’achat.
• Acquiert une super-image solidaire. L’opération est menée et relayée par l’Unicef
• A des retombées énormes en publicité gratuite (passages télés, radios, collaboration gratuite et de bonne foi de multiples people, Véronique Jannot et même Laurent Ruquier, très complaisant lorsqu’il a présenté l’opération samedi soir. (1)
• Bénéficie d’un buzz très positif sur le Web (et probablement, stimule ce buzz – voir sur Doctissimo les messages à caractère publicitaire laissés par certains intervenants, qui me rappellent les techniques que Nespresso emploie sur le Web)

Alors évidemment, il sortira pas mal de puits au Sahel, du moins je l’espère, de tout ça. Mais le consommateur est floué, victime.

L’entreprise reçoit toujours, elle, plus qu’elle ne donne. Ce n’est plus vraiment un don, mais surtout une bonne affaire pour Volvic.

Une des raisons d’être du Capital Altruiste: supprimer l’hypocrisie du don, en le rendant structurellement quantifiable (en pourcentage de capital) pour chaque entreprise. Dans ce cas précis, Volvic pourrait au moins avoir un minimum de transparence et annoncer combien il donne pour chaque bouteille Volvic vendue.

(1) Sur les retombées, voir l’étude de cas de l’agence de communication de Volvic. L’Agence parle de « retombées exceptionnelles, multipliées par deux » et de « participation de véronique Jannot à des émissions clés du PAF (Le Grand Cabaret, La méthode Cauet, T’empêches tout le monde de dormir…) avec citation de la marque » .

• Le Business Plan du Capital Altruiste, en une page
• 50 milliards de litres d’eau dans l’Océan Pacifique (la méthode Valls)
• Quelques notes sur « les armes de l’esprit »
• Appels transatlantiques de mobile à mobile pour 4 centimes par minute avec Skype
• Chine 6 : Shanghaï

               

Conférence Economie Solidaire chez Déclic, le 28 février à 18h 28 février 2008

Pour ceux qui veulent en savoir un peu plus sur le Capital Altruiste, ce sera ce soir, à 18h, chez Declic. Entrepreneur TIC et économie sociale et solidaire

… il existe des façons d’entreprendre qui ont recours au même vocabulaire et qui sont plutôt confidentielles.

A partir d’exemples concrets et du vécu de leurs dirigeants, venez découvrir ces formes originales d’entreprises qui donnent un sens particulier à leurs projets.

Introduction: profils de l’entrepreneur « Alternatif »
La coopérative d’activité et d’emploi, accueil du créateur,aide au démarrage
Microclear: formation et dépannage informatique
alterna: hébergement et portage de projets
Graines d’affaires: coopérative d’activité et d’emploi
La société coopérative d’intérêt collectif
Cliss XXI: expertise, assistance, formation, accompagnement sur les logiciels libres
La société coopérative de production
Insite: agence d’accompagnement de projets internet-extranet
Anis: favoriser l’internet solidaire
Une nouvelle entreprise coopérative sur EuraTechnologies
Coop-Euratec: cabinet d’experts en téléphonie, Internet, plateforme relation clients pour les PME
La société « humanitaire »
Association capital altruiste: comment concilier profit et bien commun?

Cette conférence sera animée par Microclear, Alterna, graines d’affaires, Cliss XXI, Insite, Anis, Coop-Euratech, Speechi

• Les points communs et les différences entre le Capital Altruiste et l’entreprenariat social de Mohammed Yunus
• Interview : six questions sur le Capital Altruiste
• La valeur travail existe-t-elle ?
• Capital Altruiste : année zéro
• GoodAction, première entreprise altruiste ?

               

Le capital altruiste: comment concilier profit et bien commun 25 janvier 2008

(Ce billet fait référence à cet article du Monde sur le super-capitalisme.)

Merci aussi à Iv de m’avoir signalé cet article du WSJ concernant les positions de Bill Gates sur le sujet.

Comme le dit Bob reich, il est effectivement vain d’attendre des entreprises un comportement citoyen. Ce n’est pas là leur objet et les entreprises qui disent agir pour le bien commun font preuve d’hypocrisie – consciente ou inconsciente – ou alors, en bonne théorie libérale, perdent en efficacité et font le lit de leurs concurrents – nuisant ainsi, à terme, aux causes mêmes qu’elles prétendaient défendre.

Les entreprises ayant adopté le schéma du capital altruiste ne s’engagent pas à respecter un quelconque comportement citoyen – version moderne de la censure morale que dénonçait Molière. Ces entreprises ont simplement décidé, à une étape de leur développement, de donner une partie de leur capital à l’Humanité – représentée en l’espèce par l’Organisation Non Gouvernementale qu’elles ont elles-mêmes choisie.

L’association « Capital Altruiste » vise à favoriser la création et le développement du plus grand nombre possible d’entreprises altruistes. A terme, l’objectif est que l’économie altruiste représente une partie, la plus importante possible, de l’activité humaine.

Le pourcentage de l’entreprise donné à l’ONG est très variable. Certains entrepreneurs peuvent donner 1% à 10% de leur capital au moment de la création de leur startup; certains projets constitués de bénévoles et ayant acquis une valeur commerciale peuvent se constituer en entreprise et décider de confier la majorité de leur capital à une ONG (c’est typiquement, dans le domaine des nouvelles technologies, le cas des projets « Open Source »); des fonds altruistes peuvent décider de céder quelques points ou dixièmes de points de tous leurs investissments à une ONG.

L’avantage du « capital altruiste », c’est que la réalité du don est incontestable : ce n’est pas une opération de sponsoring, ce n’est pas une simple opération de communication qui vise à donner à l’entreprise une image « citoyenne » auprès de ses clients ou de ses employés, ce n’est pas non plus une offre promotionnelle visant à mieux vendre un produit en prétextant qu’une partie des ventes sera reversée à une œuvre.

Aussi faible soit-il en pourcentage, le don en capital est permanent et sa valeur suivra l’évolution de la valeur de l’entreprise. Les effets positifs du don ne dépendent que de l’ONG. (Une entreprise altruiste pourrait très bien décider d’avoir un comportement violant les valeurs de l’ONG qui la représente. Dans une économie libérale, ce comportement profiterait au final à l’ONG à travers l’augmentation de la valeur de l’entreprise).

L’avenir ne peut passer que par le don en capital. « Il y a plus d’argent généré chaque seconde sur les marchés en une seconde que ce que les états peuvent mettre sur la table en un an », déclare à juste titre Al Gore – et il suggère l’établissement d’une taxe carbone. Le problème est que, plus la mondialisation avance, moins de telles taxes deviennent efficaces ou tout simplement applicables. Il faut noter aussi, qu’à la différence d’Al Gore, le capital altruiste s’attaque à l’ensemble des problèmes liés à la mondialisation et pas seulement le réchauffement climatique. Sa portée est universelle car l’ONG choisie résulte de la libre volonté des donateurs.

Les moyens d’action du Capital Altruiste sont compatibles avec la liberté et la démocratie. Les fondateurs – ou les actionnaires – choisissent leur cause et leur niveau d’implication. Les états peuvent éventuellement encourager cette forme d’initiative en donnant des avantages spécifiques aux entreprises altruistes.

Les sociétés altruistes peuvent – doivent- communiquer leur statut à leur communauté (clients, investisseurs, employés…) de façon à créer une dynamique nouvelle leur permettant de retirer un bénéfice maximum de ce don en capital (sous forme de marketing gratuit, de gain d’image en interne et en externe, etc…). Un des objectifs de notre association est de permettre aux entreprises altruistes d’être suffisamment reconnues (création de labels, entre autres) pour que les actionnaires d’une entreprise aient intérêt à adopter le modèle, que leurs raisons profondes soient désintéressées ou non. A ce stade, la bataille serait gagnée car une partie de l’économie mondiale fonctionnerait au bénéfice de l’humanité.

Le Capital Altruiste n’est pas une forme d’alter-mondialisme. Le Capital Altruiste peut être vu comme une méthode de développement qui utilise la dynamique même de la mondialisation pour l’orienter vers le meilleur. Plutôt Sun-Tzu que Marx. Le développement extraordinaire de l’autre forme d’action humanitaire apparue dans les 30 dernières années, le micro-crédit, repose sur une dynamique comparable.

En bref, il y a aujourd’hui un déficit démocratique avec d’un côté les intérêts profonds de l’humanité – nos aspirations – et de l’autre les conséquences économiques de l’activité humaine. Dans cette lutte, nous avons tous une position plus ou moins schizophrène, étant moteur de la mondialisation et souhaitant la freiner tout à la fois. De plus en plus de gens, y compris des entrepreneurs, des salariés, souhaitent agir et ne savent pas quoi faire. Le capital Altruiste vise à injecter une dose de sympathie – le terme est d’Adam Smith lui-même – dans la grande balance qui régit l’équilibre mondial.

Etant moi-même entrepreneur, je peux constater que le développement d’une entreprise altruiste est beaucoup plus simple. Cette forme d’action permet à une startup de recruter des profils auxquels elle n’a pas naturellement accès : la forme d’action compense le gain de salaire et la sécurité qu’apporte une entreprise de taille plus importante. L’accord sur le but fait beaucoup plus, pour souder l’entreprise, que la traditionnelle « mission » rédigée en parfaite langue de bois. Pour le développement de ma société, le capital altruiste remplace avantageusement le capital risque – il dilue moins mon capital et m’apporte plus de satisfaction.

• Les statuts altruistes et l’indice altruiste constant
• Interview : six questions sur le Capital Altruiste
• Capital Altruiste : année zéro
• Le Business Plan du Capital Altruiste, en une page
• Les points communs et les différences entre le Capital Altruiste et l’entreprenariat social de Mohammed Yunus