Les trois façons de changer le monde 6 avril 2008

1. L’action des entreprises: utiliser une partie des ressources du capitalisme pour corriger ses effets (c’est le Capital Altruiste). Cette action peut être menée aujourd’hui, elle aura un impact rapide.
2. L’action des états: introduire des systèmes de compensation permettant d’influencer sur les échanges et la production. Par exemple, taxe carbone, protocole de Kyoto, taxes aux frontières sur les produits provenant de pays non démocratiques ou dénués de protection sociale.
3. L’action des citoyens: devenir des consommateurs responsables, en lieu et place de consommateurs intoxiqués par la publicité, qui comme le savent tous les bons lecteurs de ce blog, est l’opium du peuple.

De ces 3 modes d’action, le Capital Altruiste est celui qui a le plus de chances d’aboutir, car il peut se développer sans consensus global, avec juste les bonnes volontés de quelques entrepreneurs d’exception.

L’action des états est complexe, longue et se heurte aux multiples résistances conservatrices de tous les organismes mondiaux (Commission européenne, ONU, FMI, OMC…) ainsi qu’au dynamisme du capitalisme mondialisé, qui sait déjouer les systèmes de taxes mis en place.

L’action des citoyens-consommateurs est évidemment celle qui aurait le plus d’impact, mais, notre société étant une société de consommation, il est à craindre qu’un tel mode d’action, si jamais il voit le jour, ne soit que la conséquence de l’action des entreprises et des états. Bref, je ne sais pas trop si c’est un mode d’action ou le résultat final de l’action, l’objectif à atteindre.

• Interview : six questions sur le Capital Altruiste
• Capital Altruiste : année zéro
• Le capital altruiste: comment concilier profit et bien commun
• Le Business Plan du Capital Altruiste, en une page
• Les points communs et les différences entre le Capital Altruiste et l’entreprenariat social de Mohammed Yunus

               

Le Monde parle, pour la première fois, des régies publicitaires altruistes

Je vous bassine parle depuis 2 mois des régies publicitaires solidaires (Doona, Veosearch, GoodAction). Je vous ai dit pourquoi elles étaient les vrais concurrents de Google, parce que l’économie et la technologie ne craignent que les forces de l’esprit. Le Monde en parle, pour la première fois, aujourd’hui.

(Ca prouve que les choses avancent très, très vite sur ce sujet… D’habitude, il faut plutôt 6 mois à 2 ans avant que les sujets des billets de mon blog soient repris dans le Monde).

• GoodAction, première entreprise altruiste ?
• Pourquoi Google laisse tomber les moteurs de recherche solidaire
• Google : la fin du début ? / Google : the end of the beginning ?
• Google, Web 2.0 et les autres: méfiez-vous du gratuit !
• La vérité sur l’affaire Free – Google.

               

GoodAction, première entreprise altruiste ? 5 avril 2008

Je vous ai récemment parlé de GoodAction, une régie publicitaire solidaire qui reverse l’argent généré par les bandeaux à des associations humanitaires. J’ai rencontré Guillaume et Laurent, les fondateurs lors d’une conférence que j’ai donnée sur le Capital Altruiste.

Actuellement, GoodAction est une association, ce qui freine son développement économique. La croissance est forte, l’association a besoin de moyens. Bref, GoodAction cherche à devenir une entreprise, augmenter son capital et il y aune forte chance pour que GoodAction devienne la première entreprise altruiste (et oui, avant celle que je suis en train de créer !)

Pour tous ceux qui s’intéressent au Capital Altruiste, j’ai fait une petite synthèse des différences entre les deux modes d’action: associatif ou entreprise altruiste.

Je vous fais une petite simulation. Si GoodAction reste sous forme associative, elle fera au mieux 300 000 euros de chiffre d’affaires dans 3 ans, et reversera environ 80% aux ONG partenaires, soit 240 000 € par an (hypothèse très optimiste). Pas mal !

Mais si GoodAction devient une société Altruiste, elle va lever 500 000 € de capital et donner 30% de sa structure aux ONG partenaires (on aura donc 45% pour les fondateurs, 25% pour les apporteurs de fonds, 30% pour les ONG). Dans 3 ans, GoodAction fera au moins 5 millions d’euros de chiffre d’affaires, 10 ou 20% étant reversé aux ONG, soit 500 000 à 1000 000 €. Encore mieux ! Mais la différence principale n’est pas là.

Avec un tel chiffre d’affaires, la valorisation financière de GoodAction sera de 10 à 20 millions d’euros. Les ONG partenaires détiennent donc, en capital, 3 à 6 millions d’euros (ce capital n’est pas forcément liquide, mais les ONG peuvent s’en servir comme garantie d’emprunt… Elles peuvent facilement, en allant voir une banque solidaire, emprunter 30 à 60% de la valeur pour financer des projets humanitaires).

Bref, d’un côté 240 000 € / an pour le monde altruiste (au mieux, et pour y arriver, les fondateurs devront probablement ramer, sans se payer, pendant 1 ou 2 ans). Ou 3 à 7 millions de l’autre, grâce à l’effet de levier apporté par la participation en Capital.

D’un côté, on se fait plaisir, on vivote ou peut-être, on galère. De l’autre, on change le monde.

Pour moi, il n’y a pas photo.

• Les statuts altruistes et l’indice altruiste constant
• Les points communs et les différences entre le Capital Altruiste et l’entreprenariat social de Mohammed Yunus
• Interview : six questions sur le Capital Altruiste
• Le capital altruiste: comment concilier profit et bien commun
• Capital Altruiste : année zéro

               

1 litre de Volvic, 10 litres au Sahel: l’action humanitaire hypocrite.

Vous avez dû entendre parler de cette action, où se fourvoie Véronique Jannot. Quelques chiffres…

Mettons qu’1 puits creusé au Sahel coûte 1000 euros et produise 100 litres d’eau par jour, soit 40 000 l / an environ. Mettons que Volvic ait considéré, dans ses calculs, la production du puits sur 10 ans, soient 400 000 litres d’eau, pour 1000 euros. Ceci fait 2 centimes d’euros, oui vous avez bien lu, deux centimes d’euros donnés par Volvic à chaque fois que vous achetez une bouteille d’eau.

Pour ce prix, Volvic:

• augmente de façon significative son chiffre d’affaires, puisque le slogan « 1 litre pour 10 litres » est extrêmement porteur et déclencheur d’achat.
• Acquiert une super-image solidaire. L’opération est menée et relayée par l’Unicef
• A des retombées énormes en publicité gratuite (passages télés, radios, collaboration gratuite et de bonne foi de multiples people, Véronique Jannot et même Laurent Ruquier, très complaisant lorsqu’il a présenté l’opération samedi soir. (1)
• Bénéficie d’un buzz très positif sur le Web (et probablement, stimule ce buzz – voir sur Doctissimo les messages à caractère publicitaire laissés par certains intervenants, qui me rappellent les techniques que Nespresso emploie sur le Web)

Alors évidemment, il sortira pas mal de puits au Sahel, du moins je l’espère, de tout ça. Mais le consommateur est floué, victime.

L’entreprise reçoit toujours, elle, plus qu’elle ne donne. Ce n’est plus vraiment un don, mais surtout une bonne affaire pour Volvic.

Une des raisons d’être du Capital Altruiste: supprimer l’hypocrisie du don, en le rendant structurellement quantifiable (en pourcentage de capital) pour chaque entreprise. Dans ce cas précis, Volvic pourrait au moins avoir un minimum de transparence et annoncer combien il donne pour chaque bouteille Volvic vendue.

(1) Sur les retombées, voir l’étude de cas de l’agence de communication de Volvic. L’Agence parle de « retombées exceptionnelles, multipliées par deux » et de « participation de véronique Jannot à des émissions clés du PAF (Le Grand Cabaret, La méthode Cauet, T’empêches tout le monde de dormir…) avec citation de la marque » .

• Le Business Plan du Capital Altruiste, en une page
• 50 milliards de litres d’eau dans l’Océan Pacifique (la méthode Valls)
• Quelques notes sur « les armes de l’esprit »
• Appels transatlantiques de mobile à mobile pour 4 centimes par minute avec Skype
• Interview : six questions sur le Capital Altruiste